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2018年1月12日，工程管理部組織子分公司總工、施工副經(jīng)理、項目經(jīng)理等40余人開展了“工程管理回頭看”活動。

活動人員先后對五分公司施工的旅游西路項目、二分公司施工的歷陽湖項目、順河路橋施工的R3線項目、三分公司施工的唐冶慢行一體項目及四分公司施工的工業(yè)北路項目進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩與交流討論。觀摩過程中，工程管理部經(jīng)理王光文同志做了重點強(qiáng)調(diào)，要求子分公司認(rèn)真觀摩、仔細(xì)研討，并結(jié)合各自實際情況有針對性的組織做好內(nèi)部交流學(xué)習(xí)活動。

現(xiàn)場觀摩結(jié)束后，組織活動人員在工業(yè)北路四分公司項目部召開了座談總結(jié)會議。順河路橋、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司分別針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及原因分析以PPT的形式進(jìn)行了匯報，并制定出了切實可行的預(yù)防措施。

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匯報結(jié)束后，工程管理部現(xiàn)場分管人員與子分公司代表針對觀摩情況進(jìn)行了積極發(fā)言與交流，并對下一步集團(tuán)公司施工管理工作做出初步規(guī)劃。

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最后王光文經(jīng)理針對本次活動進(jìn)行了總結(jié)，要求各單位全面分析存在問題，持續(xù)改進(jìn)管理方法；加強(qiáng)人員管理，充分落實責(zé)任制；加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)，通過以老帶新等方式，不斷培養(yǎng)技術(shù)管理人員；改變管理思路，提高管理意識，注重總結(jié)與分析能力；嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實落實獎罰制度；切實將觀摩活動成效落到實處，并做好各自內(nèi)部的培訓(xùn)交流活動。大家對存在問題進(jìn)行了認(rèn)真的反思，尋找短板不足的同時，明晰了下一步努力方向，為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工管理工作起到良好的推動作用。

（文 工程管理部張恒德 編輯 劉俊兵）