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更新時(shí)間：2023-04-28
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? ? ? ? ? ??2023年，是集團(tuán)公司確定的“項(xiàng)目管理年”。集團(tuán)公司各單位深入貫徹落實(shí)濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1+171”工作思路，聚焦十個(gè)重點(diǎn)，加快實(shí)施“十大行動(dòng)”具體要求，把項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，雷厲風(fēng)行跑出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作全面開花，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定前行。即日起，集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)推出“奮戰(zhàn)2023，我們這樣干！”系列宣傳報(bào)道，全面展現(xiàn)黃河路橋人凝心聚力強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、快干實(shí)干加油干的進(jìn)取精神和奮斗姿態(tài)。敬請(qǐng)期待！
?藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響。集團(tuán)公司第二分公司以“黨旗飄揚(yáng)在一線、攻堅(jiān)克難勇爭(zhēng)先”的緊迫感，“開局就是決戰(zhàn)，全年都要攻堅(jiān)”的使命感，堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”理念，爭(zhēng)分奪秒抓建設(shè)、趕進(jìn)度、抓生產(chǎn)、保安全，搶跑2023“項(xiàng)目管理年”。
?年初先后召開2022年全年工作分析務(wù)虛會(huì)及2023年項(xiàng)目管理年工作部署會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整思路、制定目標(biāo)、強(qiáng)化措施，為全年工作謀篇布局。
黨建引領(lǐng) 培根鑄魂
? 堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，讓黨旗在施工一線高高飄揚(yáng)。以“幟高·道遠(yuǎn)”黨建品牌創(chuàng)建為依托，積極開展“黨建引領(lǐng)，培根鑄魂”多項(xiàng)主題黨日活動(dòng)，在項(xiàng)目上成立黨員先鋒隊(duì)、應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)、黨員先鋒崗，以品牌建設(shè)帶動(dòng)各崗位工作提質(zhì)增效，激勵(lì)黨員干部職工奮發(fā)有為，立足崗位建功立業(yè)，展現(xiàn)新作為，彰顯新?lián)?dāng)。
凝心聚力促經(jīng)營(yíng)
? ??按照集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展改革舉措，建立健全經(jīng)營(yíng)管理制度，不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，牢固樹立全員經(jīng)營(yíng)理念，大力聚焦“1+2+N”戰(zhàn)略。濟(jì)南市場(chǎng)堅(jiān)持“穩(wěn)市場(chǎng)、拓方向、促改革”的經(jīng)營(yíng)方針，外埠市場(chǎng)以淄博事業(yè)部為契機(jī)，大力推動(dòng)其他省市自主經(jīng)營(yíng)步伐，不斷建立完善系統(tǒng)、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體系，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。
健全“警戒網(wǎng)”
聚焦新安全格局?筑牢安全保障
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? ? 嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司三級(jí)安全管理體系要求，聚焦重點(diǎn)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控力度，嚴(yán)控高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工前條件核查，堅(jiān)決守住安全底線。年初即與各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂了2023年《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》《環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書》《職業(yè)健康目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)行全員安全生產(chǎn)“開工第一課”學(xué)習(xí)。
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?為保障項(xiàng)目安全施工，體現(xiàn)以人為本、關(guān)心關(guān)愛(ài)農(nóng)民工健康的原則，組織在建工程所有勞務(wù)人員進(jìn)行健康體檢。
開足馬力攻堅(jiān)克難
大干快上奮戰(zhàn)2023
? 以“百日會(huì)戰(zhàn)”為開局之戰(zhàn)，多措并舉帶動(dòng)各在建工程迅速進(jìn)入大干狀態(tài)，確保打贏項(xiàng)目管理年第一階段攻堅(jiān)戰(zhàn)。通過(guò)制定“百日會(huì)戰(zhàn)”實(shí)施方案，召開啟動(dòng)儀式，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣。
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? 過(guò)程中做好進(jìn)度把控，咬定節(jié)點(diǎn)不放松，通過(guò)月計(jì)劃、周分解、日總結(jié)，及時(shí)糾偏預(yù)警，確保飽和施工。分公司組織檢查考核，強(qiáng)化分級(jí)評(píng)定，通過(guò)交流指導(dǎo)、整改落實(shí)，各項(xiàng)目形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，不斷提升項(xiàng)目管理水平。
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?同時(shí)抓好技術(shù)切磋，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩、課程培訓(xùn)，為施工管理不斷提供新方法、新思路，帶動(dòng)分公司管理人員不斷總結(jié)挖掘、開拓創(chuàng)新。
?目前，各項(xiàng)工程穩(wěn)步推進(jìn)，分公司有信心圓滿完成“百日會(huì)戰(zhàn)”施工任務(wù)。
聚焦成本管控
力求提質(zhì)增效最大化
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? ? 聚焦成本管控，全面落實(shí)集團(tuán)公司“全員、全過(guò)程、全要素”成本管控理念，成立了以分公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的成本管控體系，建立內(nèi)部三級(jí)成本管控體系，制定完善分公司成本管理辦法，力求提質(zhì)增效最大化。目前，分公司所有在建項(xiàng)目推行成本管控，積極落實(shí)驗(yàn)收結(jié)算一體化工作，同時(shí)推進(jìn)往年工程的結(jié)算進(jìn)展工作，切實(shí)做到“全員、全過(guò)程、全要素”的成本管理。
創(chuàng)新助力技術(shù)改革
科技引領(lǐng)生產(chǎn)飛躍
? ? 以創(chuàng)新進(jìn)取的工作精神、開擴(kuò)創(chuàng)新的發(fā)展理念，推動(dòng)分公司在生產(chǎn)、管理、制度等方面的優(yōu)化改革。2月份，二分公司三項(xiàng)QC課題成績(jī)名列前茅，均榮獲“全國(guó)市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)；一項(xiàng)BIM課題在第四屆黃河路橋杯BIM競(jìng)賽中榮獲二等獎(jiǎng)。
? ?“以質(zhì)為本、創(chuàng)造精品、文化引領(lǐng)、科技創(chuàng)新”。二分公司將深入貫徹落實(shí)濟(jì)南軌道交通集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求和集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理年”工作部署，黨建引領(lǐng)匯聚合力，加力提速項(xiàng)目建設(shè)，全方位筑牢安全防線，雷厲風(fēng)行抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，以實(shí)干實(shí)績(jī)努力交出高質(zhì)量發(fā)展答卷！
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