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? 為學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大會議精神，深入學(xué)習(xí)軌道交通集團(tuán)推進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展暨加力提速項目建設(shè)大會精神，集團(tuán)公司第三分公司嚴(yán)格遵循濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1+171工作思路”和實施“十大行動”要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司“項目管理年”各項工作部署，堅持以“起步就要提速、首戰(zhàn)就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，力爭2023年“開門紅”。

完善按照集團(tuán)公司部署，完善分公司及項目部兩級安全、質(zhì)量等各項管理體系，重新修訂完善分公司《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、成本管理制度、績效考核制度等，完善基礎(chǔ)建設(shè)。

? 先后組織開展2023年度安全生產(chǎn)工作會議暨安全生產(chǎn)“開工第一課”、安全生產(chǎn)務(wù)虛會等，認(rèn)真貫徹落實軌道集團(tuán)及集團(tuán)公司要求，切實做到狠抓、細(xì)管、實干。

? 根據(jù)集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書將安全責(zé)任進(jìn)行分解，對分公司全員各崗位分級分別簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到項目每個責(zé)任中心、每個人身上，切實提升分公司安全管理水平。

?推行項目包保責(zé)任制，由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對分公司重點項目進(jìn)行駐點包掛協(xié)調(diào)，實行24小時包保工作制，統(tǒng)籌兼顧、全力推進(jìn)分公司重點工程建設(shè)，同時積極響應(yīng)集團(tuán)公司“百日會戰(zhàn)”勞動競賽活動號召，全面展開現(xiàn)場施工作業(yè)面。

? 黃河大道工程加力提速、壓茬推進(jìn)，率先完成全部地下通道主體澆筑作業(yè)。

高效快速完成軌道交通9號線工程裴家營站及附屬三個出入口地下連續(xù)墻施工，為后續(xù)基坑開挖和車站主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)於藞詫嵒A(chǔ)。