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更新時(shí)間：2023-04-03
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? ? 2023年，是集團(tuán)公司確定的“項(xiàng)目管理年”。集團(tuán)公司各單位深入貫徹落實(shí)濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1+171”工作思路，聚焦十個(gè)重點(diǎn)，加快實(shí)施“十大行動(dòng)”具體要求，把項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，雷厲風(fēng)行跑出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作全面開(kāi)花，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定前行。即日起，集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)推出“奮戰(zhàn)2023，我們這樣干！”系列宣傳報(bào)道，全面展現(xiàn)黃河路橋人凝心聚力強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、快干實(shí)干加油干的進(jìn)取精神和奮斗姿態(tài)。敬請(qǐng)期待！
? ??當(dāng)“搶進(jìn)度、保安全、抓質(zhì)量、控成本、促文明，百日會(huì)戰(zhàn)”標(biāo)語(yǔ)醒目懸掛在所有項(xiàng)目上時(shí)，集團(tuán)公司第四分公司已眾志成城、凝心聚力踏入“項(xiàng)目管理年”新征程，爭(zhēng)分奪秒、加力提速?zèng)Q戰(zhàn)施工“黃金季”！
? 2023年伊始，四分公司先后召開(kāi)2022全年工作分析務(wù)虛會(huì)及2023年“項(xiàng)目管理年”推進(jìn)部署會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、理清思路，多措并舉、精準(zhǔn)發(fā)力，全力開(kāi)展“項(xiàng)目管理年”各項(xiàng)工作。
黨建領(lǐng)航?凝聚合力
? 積極開(kāi)展“黨建領(lǐng)航，凝聚合力”多項(xiàng)主題黨日活動(dòng)，讓黨旗高高飄揚(yáng)在施工一線。以 “四通八達(dá)”黨建品牌創(chuàng)建為依托，在項(xiàng)目上成立黨員突擊隊(duì)、黨員工作室，發(fā)揮黨員干部骨干引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全體職工以更加過(guò)硬的工作作風(fēng)、更加堅(jiān)定的理想信念，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、銳意進(jìn)取，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展培根鑄魂、凝聚合力。
開(kāi)拓市場(chǎng)?激發(fā)活力
? 以集團(tuán)公司“1+2+N”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略為指引，健全經(jīng)營(yíng)工作管理制度，發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性，穩(wěn)固青島、東營(yíng)、江蘇鹽城、四川市場(chǎng)，積極開(kāi)拓浙江、福建、云南、貴州市場(chǎng)，第一季度完成外地工程中標(biāo)2項(xiàng)，完成自攬合同額經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的40%，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。
從零開(kāi)始?向零奮斗
? 嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全管理體系，強(qiáng)化公司及項(xiàng)目部安全管控能力，以“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。持續(xù)保持高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作“嚴(yán)在平時(shí)，嚴(yán)在日常，嚴(yán)在基層”。年初與各項(xiàng)目部簽訂2023年《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)“開(kāi)工第一課”授課。
? 組織在建項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)核查及備案，組織新進(jìn)場(chǎng)務(wù)工人員進(jìn)行體檢，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，筑牢安全生產(chǎn)屏障。
? 組織開(kāi)展一系列安全資料、崗位安全職責(zé)宣貫培訓(xùn)活動(dòng)，制作 “安全生產(chǎn)責(zé)任制”卡片，對(duì)實(shí)名登記建檔并安全考試合格的務(wù)工人員發(fā)放“審查合格”貼紙，準(zhǔn)予施工作業(yè)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置農(nóng)民工維權(quán)辦公室，懸掛維權(quán)公示牌，設(shè)專人辦公接待，保障農(nóng)民工權(quán)益。
百日會(huì)戰(zhàn)?飽和施工
? 以集團(tuán)公司“百日會(huì)戰(zhàn)”競(jìng)賽精神為指引，制定分公司百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)方案，并組織實(shí)施。活動(dòng)涵蓋7個(gè)項(xiàng)目部、11項(xiàng)工程，占全年產(chǎn)值指標(biāo)40%。
? 通過(guò)制定實(shí)施方案、細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)， 通過(guò)“日調(diào)度，周分析，月評(píng)估”工作模式，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管控，保證活動(dòng)效果。
? 分公司每月對(duì)在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查及分級(jí)評(píng)定考核，實(shí)現(xiàn)“檢查→通報(bào)→整改→回復(fù)→復(fù)查”100%閉合?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，分公司每周完成產(chǎn)值呈遞增態(tài)勢(shì)，取得了良好的效果。
聚焦成本管控?聚焦降本增效
? 以項(xiàng)目成本管理為核心，形成上下聯(lián)動(dòng)管控機(jī)制，明確成本管控關(guān)鍵指標(biāo)，精細(xì)各項(xiàng)管理舉措，切實(shí)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)“低成本運(yùn)營(yíng)，高品質(zhì)管理”目標(biāo)。
? 積極宣貫集團(tuán)公司成本管理制度，把握成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織新開(kāi)工項(xiàng)目配屬單位招標(biāo)會(huì)及施工材料采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判工作，從源頭、全過(guò)程加強(qiáng)成本管控。
科技賦能?激發(fā)活力
? 著力加強(qiáng)科技創(chuàng)新及成果推廣應(yīng)用，以新技術(shù)、新工藝、新思路，實(shí)現(xiàn)施工增值、管理提升。2月份，四分公司三項(xiàng)QC課題分別榮獲“全國(guó)市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一、二等獎(jiǎng)”，兩項(xiàng)BIM成果在集團(tuán)公司舉辦的 “第四屆黃河路橋杯BIM技術(shù)競(jìng)賽中榮獲一、二等獎(jiǎng)”。
? ? “開(kāi)工即決戰(zhàn)、起跑即沖刺”！四分公司將深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，按照濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1+171”工作思路，聚焦集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理年”各項(xiàng)工作目標(biāo)，堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干，全面提升工程項(xiàng)目管理水平，高效推進(jìn)項(xiàng)目管理年各項(xiàng)工作，以一項(xiàng)項(xiàng)人民滿意的精品工程，助力集團(tuán)公司書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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