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? 為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神和濟南軌道交通集團推進高質(zhì)量發(fā)展暨加力提速項目建設(shè)大會精神，集團公司第五分公司按照濟南軌道交通集團“1+171”工作思路和實施“十大行動”要求，緊緊圍繞集團公司“項目管理年”工作部署，堅持高質(zhì)量發(fā)展為主線，以開局就是決戰(zhàn)的干勁抓發(fā)展，以起步就是沖刺的拼勁抓進度，奮戰(zhàn)一季度，確保“開門紅”，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

? ? 根據(jù)集團公司項目管理年啟動會議要求，貫徹實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，優(yōu)化項目管理結(jié)構(gòu)，推進項目扁平化管理；成立分公司人力資源分中心，制定管理辦法，激發(fā)項目內(nèi)生動力；持續(xù)提升梯隊建設(shè)，分公司一級建造師占比25%，中高級職稱占比超63%；結(jié)合集團公司經(jīng)營、安全、成本、質(zhì)量、科技創(chuàng)新管理培訓(xùn)，進一步提高人員專業(yè)知識儲備。

? 持續(xù)增強創(chuàng)新能力，催生發(fā)展動能，加大新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，著力解決安全、質(zhì)量、文明施工等難點堵點問題，打通成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。

? 一季度分公司榮獲全國市政優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二、三等獎，一項BIM成果獲第四屆黃河路橋杯BIM技術(shù)競賽二等獎，推進省級工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1項、BIM課題3項、QC課題3項、專利4項、工法及科技成果評價5項。引入《市政工程報審資料管理系統(tǒng)》，逐步實現(xiàn)工程電子化資料直通市檔案館，提升工作效率。